vlkamov

Сейчас много говорят о частной инициативе, благотворности предпринимательства.

О работе в конце 70х в Госснабе СССР, Москва:
Я по-прежнему работала в Союзглавобщемаше. Работа была, как и раньше неинтересной. Собирались и обрабатывались заявки на распределяемую Главком продукцию. Вычислительный центр обрабатывал заявки на ЭВМ, но, когда данные поступали в Главк из ВЦ, они уже были не нужны. Оперативные данные настолько к этому времени изменяли картину, что терялась реальность информации. Но весь секрет был ещё не в этом. Работники отделов, занимающиеся распределением продукции, были не заинтересованы в том, чтобы афишировать "кухню" своей работы. Естественно, они, распределяя продукцию не могли не дать её на основные производства. Но оставалась "в заначке", вернее, они оставляли "в заначке" процентов 30 продукции, которую они придерживали в своих "рабочих" тетрадях. А дальше было всё очень просто. Ехали в Москву "ходоки" - снабженцы с портфелями. А в портфелях были "презенты", за которые они "выколачивали" то, что для завода было нужно очень-очень. А счастье было в руках тех самых специалистов Главка, которые распределяли эту дефицитную продукцию. А могли и не распределить, а могли и перераспределить, Могли из недефицитной продукции сделать - дефицитную. В общем, они могли многое. Но это всё было покрыто тайной, в которую не допускался никто, и, тем более, какой-то там Вычислительный Центр, который хотел всё учесть.

По вышеперечисленным причинам работа моего отдела, и других подобных, была как бы для проформы. Я неправильно выразилась. Без этих отделов Вычислительный центр не смог бы отлаживать и опробировать свои программы и разработки. С нашей помощью происходила отработка постановки задач. Мы являлись на этот первый постановочный период связующим звеном между вычислительным центром и непосредственными исполнителями функций материально-технического снабжения всех уровней.

Я по-прежнему была членом Учёного Совета ВЦ, среди которых был и академик Канторович. На заседаниях Совета заслушивались и обсуждались интересные темы. Например, такие, как - "Разработка алгоритма распределения продукции на ЭВМ". А к этому времени, я уже поднаторела в "кухне" Госснабовских "процессов". Поэтому могла не только слушать, но и участвовать в обсуждениях. В общем, мой маленький отдел делал своё маленькое дело. А я жила немного другой жизнью. Мой отдел работал на систему, а я варилась в самой системе АСУ Госснаба.

Почему-то эти люди не проявляли никакой предприимчивости и инициативы. Не пытались усовершенстовать реальный процесс управления экономикой. Четко видно разделение на два несвязанных процесса: какие-то псевдонаучные междусобойчики и реальный процесс распределения фондов через тетрадки.

Автор этих мемуаров воссоздает картину поразительно похожую на деятельность управления, возглавляемого Людмилой Прокофьевной Калугиной. Так что Рязанов не склеветнул, даже приукрасил - мы видим среди персонажей "Служебного романа" вполне симпатичных людей. Особенно характерен выбор исполнителя роли секретарши Верочки - тут режиссер попал не то что в десятку - в двадцатку ! Вот он, будущий борец за демократию и частную собственность. Симпатичные глисты, ага.

С чего взяли, что сделав средства производства частными можно добиться каких-то позитивных сдвигов в экономике ?